The current route :

برنامهی مختلط اجتماعی و انفرادی
اصحاب مکتب کلاسیک در پایان نیمه اول قرن نوزدهم عنوان «مکتب» را در حق خویش با قدرت هرچه تمامتر رد میکردند و خود را امانتدار منحصر به فرد دانش اقتصاد میدانستند. باید اذعان نمود که اندیشههای آنان بر روی...

قوانین اقتصاد کلاسیک
اعتقاد به وجود قوانین طبیعی پیوسته از صفات مشخص مکتب کلاسیک بوده است. به عقیدهی آنان بدون این ضابطه هیچ مجموعهای از معارف شایستهی عنوان دانش نیست. قوانین مذکور دیگر به صفت نوامیس ازلی ناشی از مشیت باری

اعتلاء و سقوط اقتصاد کلاسیک
در همان زمان که اقتصادشناسان فرانسوی، وحشتزده از عواقب احتمالی نظریههای ریکاردو و مالتوس، در پی آن بودند که قوانین روئین اقتصادی را به قوانین طلائی مبدل کنند، اقتصادشناسان انگلیسی، خونسرد و اضطرابناپذیر،...

قانون جمعیت
در این رد و نقض ناشی از خوشبینی که مؤلف کتاب همآهنگیها از قوانین بزرگ مکتب کلاسیک کرده است، تاکنون قانون جمعیت مالتوس را به شمار نیاوردهایم. با آنکه قانون مذکور ناسازترین نغمهها در مجموعهی همآهنگیهای

فرماندهی و میدان نبرد
میدان نبرد، برآوردگاه همه ی داشته های یک فرمانده است که بتواند آنچه ازمنابع انسانی و لجستیکی در اختیار او قرار گرفته است را به بهترین نحو، مدیریت کرده و نیروهایش را به هدف مطلوب رهنمایی کند.

زمان فرماندهی
حد مطلوب تقسیم اوقات کار یک مدیر اختصاص 50% آن به مسایل درون و 50% به بیرون از سازمان که مربوط به درون سازمان می باشد.

روانشناسی و فرماندهی
مدیریت و فرماندهی، راه مستقیم پیشرفت است و بدون داشتن توان مدیریتی، نمی توان مجموعه ی تحت أمر را به خوبی و با اثر بخشی و کارایی بالا کنترل نمود. این مقاله می کوشد، تکنیک ها و نکات روانشناسی که مدیر جهت...

چگونگی مدیریت و فرماندهی
مدیریت و فرماندهی، راه مستقیم پیشرفت است و بدون داشتن توان مدیریتی، نمی توان مجموعه ی تحت أمر را به خوبی و با اثر بخشی بالا کنترل نمود. این مقاله می کوشد، نکات بارزی که یک مدیر باید دارای آن باشد را بیان...

آفات مدیریت و فرماندهی
در این مقاله می خواهیم برخی از دست اندازهایی که میز و مدیریت و فرماندهی برای رسیدن سازمان به اهداف مطلوب، ایجاد می کنند را بررسی کرده و از مدیر بخواهیم که آن ها را برای افزایش بهره وری به حداقل ممکن برساند.

ابزارهای مدیریت و فرماندهی
مدیریت و فرماندهی، راه مستقیم پیشرفت است و بدون داشتن توان مدیریتی، نمی توان مجموعه ی تحت أمر را به خوبی و با اثر بخشی و کارایی بالا کنترل نمود. این مقاله می کوشد، ابزار هایی که مدیر جهت بالابردن راندمان...