0
The current route :
ادراک و خطای ادراک سایر مقالات

ادراک و خطای ادراک

ادراک (perception) یعنی تعبیر و تفسیر احساس. ادراک عبارت است از فرایندهای میانجی که احساس مستقیما آنها را به راه می‌اندازد. نیاید ادراک را با احساس مخلوط کرد. احساس یعنی ورود اطلاعات حسی به مراکز عصبی....
آیا هیپنوتیزم میتواند نابغه بسازد ؟ سایر مقالات

آیا هیپنوتیزم میتواند نابغه بسازد ؟

پی جوییهای جدید در هیپنوتیزم راز نبوغ را کشف کرده است ازمایشات هیپنوتیزم نشان داده است که یک شخص با استعداد متوسط میتواند تحت تاثیر چندین جلسه هیپنوتیزم نابغه شود ، این اظهارات داستان غیر حقی نیست بلکه...
۱۰درس برای افزایش بهره‌ وری در امور مالی حسابداری

۱۰درس برای افزایش بهره‌ وری در امور مالی

در این تحقیق هدف ‌این بوده است که مقایسه‌ای در بین شرکت‌های آمریکایی و ژاپنی ازحیث روش‌های حسابداری مدیریت و روش‌های کنترلی داشته باشد. محققان این مقاله آقایان ربرت‌هاول و می‌چی‌هارو ساکورایی استادان رشتهء...
MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت مدیریت

MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت

این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی...
‌شباهت‌هاي‌ مدیریت بانكداري‌ اسلامي‌ و مديريت بانكداري‌ اخلاقي‌ اقتصاد اسلامی

‌شباهت‌هاي‌ مدیریت بانكداري‌ اسلامي‌ و مديريت بانكداري‌ اخلاقي‌

بانك‌هاي‌ اسلامي، خود را ارائه‌ دهندة‌ خدمات‌ مالي‌ اخلاقي‌ مي‌شمرند؛ اما شايستگي‌هاي‌ اخلاقي‌ موجود در چگونگي‌ ادارة‌ عمليات‌ بانكي‌ را تبيين‌ نمي‌كنند. ادلة‌ عقلا به‌ بر منع‌ ربا و... را ارائه‌ نمي‌دهند...
 مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ مدیریت

مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ

برنامه ريزي، هماهنگي فعاليتها براي نيل به اهداف با در نظر گرفتن شرايط است. بقا و رشد سازمانها در بازار رقابتي و تغيير مستمر شرايط محيطي، بکارگيري روشي اثربخش براي برنامه ريزي سازمانها را ضروري ساخته است...
  ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني مدیریت

ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني

همانطور كه یکی از مدیران موفق جهانی گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از فشار تصميم...
 چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم مدیریت

چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم

همه ما به كرات شاهد استراتژي هايي بوده‌ايم كه هيچگاه پياده نشده و يا در رويارويي با موانع تحقق پيدا نكرده اند. مطالعات انجام گرفته در اين راستا مشخص ساخته كـــــه بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي‌ها در...
 مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك مدیریت

مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك

در اصول بنيادين مديريت كيفيت جامع در راستاي انطباق با حركت تعالي خواه سازمان تجديدنظر شده است . باتوجه به تجارب حاصله از حركت اين روش در ژاپن ، نيازبه رويكردي راهبردي به سوي كيفيت جامع "TQ" احساس مي شود....
كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی مدیریت

كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

ارزيابي و مديريت عملکرد، منتج از برنامه هاي استراتژيک و برنامه هاي عملياتي سازمان است. اگرچه تدوين برنامه‌هاي استراتژيك و عملياتي، فرايندي پيچيده و دشوار است ولي اجراي موفقيت‌آميز آنها به مراتب دشوارتر...