The current route :

لزوم تحول در علوم انسانی در حوزهی مدیریت راهبردی
پارادایم نوین در مدیریت، گذر از مدیریت ماشینی و مدیریت انداموار و رسیدن به مدیریت معنویتگرا و اخلاقمدار است.

یكصد مؤلفهی مدیریت اسلامی
پژوهش حاضر با هدف تدوین مؤلفههای مدیریت آموزشی بر اساس آموزههای اسلامی و با استفاده از منابع کتابخانهای انجام گرفت. در اجرای این پژوهش، نخست به شناسایی قلمروهای کارکردی و وظایف مدیریت آموزشی پرداخته...

پارادایم مدیریت متعالیه
با توجه به اهمیت نگاه پارادایمیک به عمل و نظر اسلامی-ایرانی، در این مقاله یک پارادایم مدیریتی بدیع و مستخرج از حکمت متعالیه ملاصدرای شیرازی تحت عنوان تئوری مدیریت متعالیه(Transcend or Motaali

از پارادایم تا پراگما
ظهور و تکامل مضامینی نظیر نهضت نرمافزاری، علوم انسانی اسلامی، و الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت در طیفی از تئوری محوری تا عملگرایی، از عزم ایرانیان برای تبیین مبانی یک تمدن اسلامی-ایرانی حکایت دارد. مبانی...

بازبینی یادگیریها چیست؟
تكنیكی است كه به منظور كمك به اعضای تیم پروژه برای یادگیری در حین انجام كار به كار گرفته میشود.

كمك همتایان چیست؟
این تكنیكی است كه یك تیم پروژه تقاضای كمك از همتایان (همكاران) و كارشناسان موضوع در حال بررسی در مورد مشكلی كه تیم با آن رو به روست به عمل میآورد.

فراگیری و جذب ایده چیست؟
یك جنبه كلیدی مدیریت دانش در سطح شخصی و تیمی، این است كه هر چه بیشتر، به طور جمعی و سیستماتیك ایدههایی را كه در حال انجام هستند به دست بیاوریم. فراگیری و كسب ایده راه گشای انجام این كار است.

طوفان مغزی چیست؟
طوفان مغزی طریقه سادهای است كه كمك میكند گروهی از افراد ایدههای نو و غیر معمولی را بیان كنند. این فرآیند در واقع به دو بخش تقسیم میشود: واگرایی و همگرایی. در خلال بخش واگرایی همه توافق میكنند كه

20 ابزار و روش اصلی مدیریت دانش
این لیست ابزار و روشهای مدیریت دانش توسط تیم كارشناسان ابزار و روشهای مدیریت دانش سازمان بهرهوری آسیا در اوت2009 در سنگاپور جمعآوری و مورد تأیید قرار گرفته است. اینها ابزار و روشهایی هستند كه توسط...

به اشتراک گذاشتن اطلاعات در مدیریت زنجیرهی تأمین
به اشتراک گذاشتن اطلاعات به عنوان یک روش اصلی برای بقاء شرکت ها محسوب می شود و به عنوان وسیله ای برای ایجاد یکپارچی در زنجیرهی تأمین، بکار گرفته می شود. امروزه، با پیشرفت های ایجاد شده در زمینهی تکنولوژی...