The current route :

مدیریت شفاف
در سالهای اخیر، بارها دربارة مدیریت شفاف تبلیغ شده و مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. این مهم دستمایه بسیاری از کتابها و مقالههای متعدد در زمینه تجربهها و تشکیلات شغلی نیز قرار گرفته است. ادعاهای مبالغه...

مدیریت زنجیره تامین SCM چیست؟
این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین میباشد . مدیریت منابعی که جهت برآوردن نیاز مشتری برای محصول و یا سرویس شما استفاده میشوند . نیاز به برنامه ریزی استراتژیک میباشد . بخش عمده برنامه ریزی , پیاده سازی...

اعتصاب
اعتصاب عبارت است از خودداری ارادی و دسته جمعی کارگران از انجام دادن کار،به منظور رسیدن به هدفهای مشخصی صورت می گیرد ،اما به معنی نقض همیشگی قرارداد نیست. اعتصاب از حربه کارگران است.وقوع اعتصاب بسیار بیشتر...

مدیریت با مهربانی و قاطعیت
مدیریت با مهربانی و قاطعیت نويسنده:مصطفی کوثری مهر در جهان امروزی که علوم، تکنولوژی و دانش پیشرفت نموده و سازمان های بزرگ صنعتی و تولیدی به وجود آمده است، مهمترین مسئله، چگونگی اداره...

مدیریت بر مافوق!
مدیریت بر مافوق! بعضی ها در محیط کار مدیرند و بعضی ها در خانه ، بعضی ها میز مدیریتی دارند و بعضی ها جایگاه آن. بعضی ها مدیرند و بعضی ها مدبر . بعضی پیپ مدیریتی دارند بعضی ها تیپ آن....

مدیریت بدون اعمال سلطه گری
مدیریت بدون اعمال سلطه گری نويسنده:سوده یکی از دشوارترین چالش هایی که هر کس ممکن است در محل کار خود با آن روبرو شود، این است که بدون اعمال هیچ گونه قدرتی، پروژه ای را مدیریت نمایید....

مدیریت بحران ازنگاه مدیران کارافرین
مدیریت بحران ازنگاه مدیران کارافرین ممکن است فکر کنید همین که با بحران رو به رو شدید و مشکلات عملی و مسائلی که آن را دربر گرفته است سر و سامان دادید ، برای شما کفایت میکند و همه چیز...

مدیریت به کارگیری کارشناسان ICT در شرکتهای اروپایی
مدیریت به کارگیری کارشناسان ICT در شرکتهای اروپایی قابلیت به کارگیری نیروی انسانی را می توان به صورت گستره ای تعریف کرد که در آن، افراد باتوجه به دانش ومهارت خویش جذب کسب و کارهای مرتبط...

مدیریت بر خود
مدیریت بر خود همه مدیران با مفاهیم مدیریت و چگونگی کاربرد و نحوه استفاده از آن آشنایی دارند. درباره تعریف مدیریت نظریات متفاوتی وجود دارد. طیف گسترده تفکر مدیریت بسیار وسیع است. پیشرفتهای...

مدیریت بر مبنای فعالیت، نشانهگیری به سمت علتها
مدیریت بر مبنای فعالیت، نشانهگیری به سمت علتها نويسنده:احمد گودرزی* بهبود مستمر عملیات، فرایند دستیابی به محصولات بهتر و قیمت تمام شده ارزانتر در عملیات تولید و فروش است و به عنوان...