The current route :
حج: ضربان قلب زندهٔ امت
صداقت و موفقیت یک امت
ناودانی چیست؟ + راهنمای جامع خرید ناودانی
عشق ابدی یا فاجعه خاموش؟ نوجوانان هدف قرار گرفتهاند!
چرا در ماه ذیالحجه، بخصوص دهه اول ذیالحجه سوره فجر بخوانیم؟
دکتر میثم شکری ساز کارآفرین و هنرمند ایرانی
بررسی و معرفی چهرههای برجستۀ روشنفکری در ایران
دخانیات: قاتل خاموش جسم و روان! راههای عملی برای رهایی از این اعتیاد مرگبار
جریانشناسی تاریخ معاصر (دورۀ پهلوی) صنعت چاپ در ایران و دلایل عدم استقبال از آن
دهه ذیالحجه: دروازههای نور برای هم سفره شدن با حاجیان و رستگاری ابدی
چگونه تعداد پروتونها، نوترونها و الکترونها را تشخیص دهیم؟
متن کامل سوره یس با خط درشت + صوت و ترجمه
پیش شماره شهر های استان تهران
نحوه خواندن نماز والدین
اقدامات مهم و اورژانسی پس از چنگ زدن گربه
میوه و سبزیجات نشاستهای
نماز استغاثه امام زمان (عج) را چگونه بخوانیم؟
طریقه خواندن نماز شکسته و نیت آن
لیست کاملی از خدایان و الهههای یونانی
پیش شماره شهر های استان گیلان

۸ دلیل قانعکننده برای کارآمدی نسل جوان
نسل جوان زیر ۳۵ سال یا همان نسل Y توسط کارشناسان جمعیتشناسی به عنوان « تنبل » ملقب شدهاند؛ اما زمانش فرا رسیده است که همه این افسانهها را دور بریزید. نسل جوان درواقع کارآمدترین نسل تاریخ به شمار

سه شاخص مهم مدیریت انقلابی
سابقهی طرح مفهوم مدیریت جهادی و یا انقلابی در ادبیات رهبر انقلاب، سابقهای حداکثر چهار ساله دارد. اگر چه زمینههای صورتبندی و طرح این مفهوم را میتوان با نیاز انقلاب اسلامی و بسط ید تکنوکراتیسم مرتبط

سیستم مدیریت عملکرد (2)
دو نمونه اپلیکیشن MSPC در این بخش نشان داده شده اند. اثرات اپلیکیشن MSPC نیز در پایان بخش معرفی گردیده است.

سیستم مدیریت عملکرد (1)
یک روش مدیریت عملکرد و کیفیت جدید برای محصولات در پروسه های تولید فولاد معرفی شده است. روش پیشنهادی مبتنی بر کنترل پروسه ی آماری چندمتغیره است که یکی از کاربردهای تحلیل مولفه ی اصلی است.

ارائه یک الگوی ساختاری برای مدیریت راهبردی پیشرفت جامعهی اسلامی - ایرانی
نظام جمهوری اسلامی به عنوان یک الگوی پویا و معنویتگرا، نمیتواند و نباید به صورت تقلیدی بر پایهی معیارها، ارزشها و بنیانهای توسعهی جوامع مادیگرا، چارچوب پیشرفت خود را پایهریزی نماید. تعارض جدی بین...

رهاکردن پروژههای بد
در مرحلهی نمونهسازی کالا، کارشناسان گفتند فناوری آن کهنه است. این گذشت، کالا به بازار رفت، اما پیشواز چندانی از آن نشد. با وجود این، بنگاه سرسختانه گنجایش تولید را افزایش داد و مدلهای جدیدی از کالا...

شکست پروژههای خوب چرا؟
وقتی یک پروژهی امیدبخش به هدف نمیرسد، ایبسا مشکل نه در خود هدف، که در شیوهی رسیدن به آن باشد. آن چه میخوانید شیوهای برای برنامهریزی پروژههاست به گونهای که از سقوط غیرلازم آنها جلوگیری شود.

کارکنان نقش دوم
در نبرد پرهیاهویی که برای جذب برجستگان در جریان است، بنگاهها وقت، هزینه، و انرژی فراوانی صرف استخدام و نگهداری ستارهها میکنند، که البته شگفت نیست. بیشتر مدیران دوست دارند ستارهها را به کار بخوانند...

مدیریت تضاد منافع گروهی و سازمانی
بزرگترین چالش مدیران آیندهی سازمانها این است که در ضمن ادارهی یگان خویش، هدفهای کلان سازمان را نشانه روند. پیروزی آنان در این آزمون بزرگ، مستلزم نگاه تازهای به فرایند پرورش مدیر است.

پیشبینیِ پیشبینیناپذیرها
رفتار گروهی مردم در مجامع، در بازارها، و در سازمانها از دیرباز پر رمز و راز بوده است. اکنون، برخی شرکتها به راهکارهایی برای تحلیل و حتی پیشگویی این پدیدههای برآیند دست مییابند.