The current route :
احُد: جنگی نظامی، آزمونی معنوی، جنگی روانی
میر علی تبریزی از مفاخر بنام خوشنویسی ایرانی در دوره ایلخانی
علاءالدین تبریزی استاد خوشنویسی در دوره صفویه
عبدالباقی تبریزی استاد خوشنویسی و کتیبهنویس زبردست دوره صفوی
نور عفاف: طراحی استراتژی رسانهای برای ترویج فرهنگ عفاف و حجاب
محمدحسین تبریزی نستعلیقنویس صاحب نام قرن دهم هجری
اظهر تبریزی نستعلیقنویس صاحبنام قرن نهم هجری
مهدی بیانی خوشنویس و کارشناس نسخههای خطی فارسی
ابراهیم بوذری خوشنویس
بدیعالزّمان تبریزی نستعلیقنویس معروف سده یازدهم هجری
چرا ابراهیم بن مالک اشتر به کمک امام حسین(ع) نیامد؟
متن کامل سوره یس با خط درشت + صوت و ترجمه
اقدامات مهم و اورژانسی پس از چنگ زدن گربه
نماز استغاثه امام زمان (عج) را چگونه بخوانیم؟
نماز قضا را چگونه بخوانیم؟
نحوه خواندن نماز والدین
پیش شماره شهر های استان تهران
نحوه خواندن دعای علقمه برای گرفتن حاجت
اهل سنت چگونه نماز می خوانند؟
طریقه خواندن نماز شکسته و نیت آن

سرمایهی رویارو با دانش: نبرد برای بازارایی کسب وکار
سرمایهداران و کارگران بر سر سهم بیشتری از سود یک قرن جنگیدند. اکنون دانشوران به جنگ سرمایهداران رفتهاند و پیدا نیست پیروزی با کیست.

مدیریت دانش
برنامههای تشریک دانش بیشتر به این دلیل شکست میخورند که انجام وظیفهی کارکنان را نه سادهتر، که دشوارتر میسازند. اما شیوهی نوینی که گروه پزشکی پارتنرز در پیش گرفته امیدبخش است.

گزارش یک مدیرعامل از یازده سپتامبر
در یورش به مرکز تجارت جهانی نیویورک، به بنگاه مارش اند مکلنان زیان فراوانی وارد شد. مدیرعامل این بنگاه گذار از آن رویداد باورنکردنی را شرح میدهد.

رو در رو با تهدیدها
بنگاهها نشانههای کوچکی را که ممکن است زنگ خطری برای بازار و اعتبار آنان باشد (یا نباشد) گاهی نادیده میگیرند. در این نوشتار روشی ساختارمند برای واکاوی این نشانهها و واکنش به آنها آمده است.

مدیریت بحران
برنامهریزی برای رویارویی با بدآمدهایی که حتی در پندار نمیآیند نشدنی به نظر میرسد. اما مدیران میتوانند به کمک چند ابزار ساده، دیوارهای ذهنی خورد را فروریزند تا بتوانند دربارهی آن چه در پندار نمیگنجد...

کردار موجه: مدیریت در اقتصاد دانشمدار
برخلاف منابع سنتی تولید- یعنی زمین، نیروی کار، و سرمایه- دانش منبعی است که نمیتوان به زور از کسی به در آورد. این در حالی است که تولید دانش، و در میانگذاری آن، نقش حیاتی در پرورش حس نوآوری دارد؛ و نوآوری...

پندهای پیتر دراکر در مدیریت
تا کنون در رشتهی مدیریت، اندیشمندی به ژرفنگری و پرکاری پیتر دراکر نیامده است. برخی از خردمندانهترین پندهای وی را در این جا بازخوانی میکنیم.

هشت فرمان مدیران مؤثر
مدیر مؤثر لازم نیست به معنای جاری کلمه «رهبر» باشد. پیتر دراکر پدر مدیریت نوین میگوید مدیران عامل برخی از بهترین بنگاههای انتفاعی و غیرانتفاعی که وی طی 65 سال گذشته با آنان مشاوره داشته، به معنای رایج...

عملکردهای مدیریت
مدیریت به عنوان یک فرایند اجتماعی توصیف می شود که مسئولیت برنامه ریزی اقتصادی و تنظیم عملکردهای یک شرکت را دارد و بدین وسیله، به اهداف از پیش تعیین شده ی شرکت، می رسیم. این فرایند، یک فرایند دینامیک است...

مقدار بهینه در انبارداری (4)
یک سطح ایمن مناسب در این وضعیت، در واقع 5 رب گوجه برای هر ذوز است تا بدین صورت زمان سفارش دهی شما در یک زمان مناسب انجام شود. ببازده ی زمانی چند روز، در برخی موارد، به عنوان زمان انجام کار (lead time)...