0
The current route :
  رويکردهاي نوين در مديريت استراتژيک منابع انساني مدیریت

رويکردهاي نوين در مديريت استراتژيک منابع انساني

مديريت استراتژيک منابع انساني، عبارتست از: مرتبط ساختن مديريت منابع انساني با هدفهاي کوتاه مدت و بلند مدت استراتژيک سازمان براي بهبود عملکرد آن و ايجاد فرهنگ سازماني که بتوان انعطاف پذيري و خلاقيت را تقويت...
  اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی مدیریت

اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی

هدف اين مقاله ، آزمون پنج مفهوم كليدي مديريت استراتژيك : سازمان صنعتي (O/I ) ديدگاه مبتني بر منابع (RBV) ديدگاه مبتني بر دانش (KBV)، كارت امتيازي متوازن (BSC) و سرمايه فكري (IC) در بافت يك سازمان غير انتفاعي...
  ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني مدیریت

ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني

همانطور كه آيزنهاور رئيس جمهور اسبق آمريكا گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از...
MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت مدیریت

MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت

این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی...
 مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ مدیریت

مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ

برنامه ريزي، هماهنگي فعاليتها براي نيل به اهداف با در نظر گرفتن شرايط است. بقا و رشد سازمانها در بازار رقابتي و تغيير مستمر شرايط محيطي، بکارگيري روشي اثربخش براي برنامه ريزي سازمانها را ضروري ساخته است...
  ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني مدیریت

ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني

همانطور كه یکی از مدیران موفق جهانی گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از فشار تصميم...
 چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم مدیریت

چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم

همه ما به كرات شاهد استراتژي هايي بوده‌ايم كه هيچگاه پياده نشده و يا در رويارويي با موانع تحقق پيدا نكرده اند. مطالعات انجام گرفته در اين راستا مشخص ساخته كـــــه بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي‌ها در...
 مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك مدیریت

مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك

در اصول بنيادين مديريت كيفيت جامع در راستاي انطباق با حركت تعالي خواه سازمان تجديدنظر شده است . باتوجه به تجارب حاصله از حركت اين روش در ژاپن ، نيازبه رويكردي راهبردي به سوي كيفيت جامع "TQ" احساس مي شود....
كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی مدیریت

كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

ارزيابي و مديريت عملکرد، منتج از برنامه هاي استراتژيک و برنامه هاي عملياتي سازمان است. اگرچه تدوين برنامه‌هاي استراتژيك و عملياتي، فرايندي پيچيده و دشوار است ولي اجراي موفقيت‌آميز آنها به مراتب دشوارتر...
  توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي مدیریت

توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي

فقدان تفكر استــراتژيك در مديران عالي به عنـوان يك كمبود اساسي در سازمانها به شمار مي رود. ازطريق به كارگيري مفاهيم مديريت و روانشناسي، چارچوبي مي توان ارائه كرد كه در برطرف ساختن كمبود اشاره شده مورداستفاده...