The current route :
آیا سالمندی کامیاب بر اساس بهزیستی معنوی، خودپنداره مثبت و امید به زندگی قابل پیش بینی می باشد؟ ( 3 )
در جواب مانا باشید چه بگوییم
عضوگیری موساد در شبکههای اجتماعی
محمدحسین خاتونآبادی خوشنویس و شیخالاسلام اصفهان در اوایل سده دوازدهم هجری
محمد حسام هروی خوشنویس مکتب بایسنقری در سدۀ نهم هجری
ترور اطلاعاتی در قالب گفتوگوی صمیمانه
آیا زمان پیامبر (ص) و اهل بیت علیهم السلام گشت ارشاد یا جریمه وجود داشت؟
فایده دوری از تعلقات دنیایی در زندگی
بیمه خسارت برق: سپر حفاظتی برای وسایل برقی خانگی شما
در جواب تسلیت چه بگوییم
نحوه خواندن نماز امام سجاد(ع) برای گرفتن حاجت
متن کامل سوره یس با خط درشت + صوت و ترجمه
نماز استغاثه امام زمان (عج) را چگونه بخوانیم؟
چرا ابراهیم بن مالک اشتر به کمک امام حسین(ع) نیامد؟
پیش شماره شهر های استان تهران
اقدامات مهم و اورژانسی پس از چنگ زدن گربه
بنی کلب و یاری سفیانی
پیش شماره شهر های استان گیلان
طریقه خواندن نماز شکسته و نیت آن
نحوه خواندن نماز والدین

هوش هيجانی ابزاری نوين در مديريت بازار
اين مقاله به موضوع هوش هيجاني و كاربرد آن در مديريت سازمانها ميپردازد. هوش هيجاني تعريف شده و با هوش تحصيلي مقايسه ميشود. شرايط بروز هوش هيجاني و استعدادهاي فردي براي ايجاد هوش هيجاني تشريح ميشوند....

مدیریت علوی در یک نگاه
از دیدگاه اسلام به طور عام، و در نگاه امام على (علیه السلام) به طور خاص، مدیریت و مسئولیت در حکم امانتى است که به مدیر سپرده مى شود تا براى مدتى معین به عنوان مجرى یا امانتدارى در آن جایگاه انجام وظیفه...

دشوارترين وظيفه يک مدير
راه اندازي يک کسب و کار، امر ساده اي نيست و درصد بالايي از کسب و کارهايي که تازه شروع به کار مي کنند، گر چه در ابتدا موفقيت هايي به دست مي آورند، ولي در ميانه کار به بحران بر مي خورند و از هم مي پاشند....

روش شناسی حل خلاق مسئله در سازمان و مدیریت
خلاقیت به شیوه های گوناگونی قابل تعریف است .اغلب محققین خلاقیت را از دیدگاه فرآیندی مورد بررسی قرار می دهند . از این دیدگاه خلاقیت در سازمان اغلب به عنوان ایجاد وخلق ایده های کارآمدوجدیدتعریف می شود. دو...

اشتباهات مديران منابع انساني
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه با مديريت عملكرد ميپردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه ميكند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه...

چارچوب هفت اس
تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار، استراتژي، سيستمها، سبك، كاركنان، مهارتها و ارزشهاي مشترك است. گروه مشاوران مكينزي اين واقعيت را در قالب چارچوب هفت اس بيان كردند. اين مقاله به...

راهكارهاي نيل به چابكي در سازمان
واژهي چابك (Nimble) توصيفگر سرعت و قدرت پاسخگويي هنگام مواجهه با رويدادهاي داخلي و خارجي سازمان است. سازمان چابك براي درك و پيشبيني تغييرات محيط كسب و كار طراحي شده و در اين راستا به ساختاربندي خود...

160 نكته در مديريت
1- در انجام كارها روي شيوهاي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن...

تغيير مديريت و ايجاد تنش در سازمان
تغيير و تحولات مديريتي در سطوح مختلف سازمانها، از آنجا كه يك دوره فترت كاري ايجاد ميكند و با نوعي بيهنجاري يا بلاتكليفي سازماني همراه است، برخي تنشهاي درون سازماني را دامن ميزند. كاركنان در شرايط...

پرورش استعدادها
1- از برنامه هايي استفاده كنيد و وظايفي را تعيين كنيد كه مهارتهاي مديريتي و تحليل گرانه افرادتان را بالا ببريد و اعضاي گروهتان را كه براي ترفيع شايستگي دارند امتحان كنيد و بشناسيد .