The current route :

بررسی پیشرفت های اخیر در مدیریت استراتژیک: کاربردهایی برای دانش پژوهان
این مقاله خلاصه ای از پیشرفت های اخیر در زمینه مدیریت استراتژیک است . مخصوصاً این مقاله پیرامون این موضوع بحث می کند که تغییرات اخیر سیاسی ، اقتصادی و اجتماعی نسبتاً تاثیر کمی در عملکرد سازمانی داشته...

ویژگی های یک مدیر محبوب و مقبول
در نظام مدیریتی نوین فاکتورهای مهمی در موفقیت یک مجموعه دخیل است که از جمله این فاکتورها وجود شخصی مدیر و مدبر در راس مجموعه به عنوان گرداننده و هماهنگ کننده امور می باشد. تعیین سیاستهای کلی شرکت، نظارت...

معیارهاى شایستهسالارى در اسلام
امروزه مهمترین عنصر سازمان، نیروى انسانى است و چون همه نیروهاى انسانى سازمان، کارآمد نیستند، از اینرو، نمىتوان به هر یکى از آنها، هر کارى را واگذار کرد، بلکه باید افراد را بر اساس معیارهاى خاص گزینش...

بایدهای اخلاقی در مدیریت
از جمله مواردی که یک مدیر را نمونه و موفق و در کارها پیروز می گرداند و در حوزه مدیریت نقش به سزایی ایفا می کند عنصری است که از آن به عنوان « اخلاق » یاد می شود. منظور ما از اخلاق ، منش ، روحیه ، شایستگی...

براي مديران
ارزش يک سازمان، به دارايي هاي آن وابسته است و هيچ سرمايه اي، بالاتر از نيروي انساني نمي باشد. در حقيقت، چگونگي استخدام و مديريت کارکنان در يک سازمان، نکته ي مهمي ست که مديران با کيفيت را از مديران دنباله...

چرا افراد خلاق در تصاحب مناصب مدیریتی موفق نیستند؟
خلاقیت یکی از موارد بسیار مهم در زمینه تجارت است. پس چرا خلاقیت و نوآوری در بسیاری از شرکتها به صورت مستمر جریان ندارد؟ جنیفر مولر استاد مدیریت دانشگاه وارتون به همراه همکارانش از دانشگاه کورنل و دانشکده...

هشت آموزه ی اکتسابی در شراکت های تجاری
زمانیکه در کنار دیگران هستید مواضع خود را معین کنید . از سوی دیگر می بایست از مواضع طرف مقابل هم مطلع گردید . سپس توجه و تمرکز خو را بر روی کلیدی ترین مشکلات موجود در کار منعطف نموده و بعد هم گروه های...

نيم نگاهي به مديريت
مدير جزئي از يك مجموعه است كه قدر مسلم از مهمترين عوامل موفقيت و پيشرفت در هر گروه و موسسه و خانواده و... به حساب مي آيد.
يك مدير كارآمد و توانا مي تواند گروه موفق و مفيدي را به وجود آورد كمي و كاستي...

نكته براى افزايش كارآيى 18
برايان تريسى نويسندهاى جهانى است كه درباره موفقيت و افزايش بهرهورى و كارايى شخصى در كار و زندگى، كتابهاى بسيارى نوشته است. او روشها و فنون كليدى خود را به افراد بىشمارى آموخته است و به آن ها نشان...

مدیریت انگیزش؛ کارکنان برانگیخته ...
زماني كه كارمندي با سطح عملكرد بالا به مقام مديريت ترفيع مييابد، برخي اوقات تنها يك تفكر سطحي صرف اين ميشود كه مدير جديد چگونه ميتواند به طور موثر در زير دستانش انگيزش ايجاد كند.