0
The current route :
  ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني مدیریت

ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني

همانطور كه آيزنهاور رئيس جمهور اسبق آمريكا گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از...
MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت مدیریت

MISسیستم‌های اطلاعات مدیریت

این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی...
 مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ مدیریت

مقاله فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هولدينگ

برنامه ريزي، هماهنگي فعاليتها براي نيل به اهداف با در نظر گرفتن شرايط است. بقا و رشد سازمانها در بازار رقابتي و تغيير مستمر شرايط محيطي، بکارگيري روشي اثربخش براي برنامه ريزي سازمانها را ضروري ساخته است...
  ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني مدیریت

ارزيابي تطبيقي پروژه هاي مديريت استراتژيك در سازمانهاي ايراني

همانطور كه یکی از مدیران موفق جهانی گفته است برنامه ها در نفس خود اهميت چنداني ندارند و آنچه از برنامه ها بسيار مهمتر است فرايند برنامه ريزي است آنجا كه افراد با نگــــــاهي دوبــــاره و فارغ از فشار تصميم...
 چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم مدیریت

چگونه استراتژي را در عمل پياده كنيم

همه ما به كرات شاهد استراتژي هايي بوده‌ايم كه هيچگاه پياده نشده و يا در رويارويي با موانع تحقق پيدا نكرده اند. مطالعات انجام گرفته در اين راستا مشخص ساخته كـــــه بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي‌ها در...
 مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك مدیریت

مديريت كيفيت جامع و تحول استراتژيك

در اصول بنيادين مديريت كيفيت جامع در راستاي انطباق با حركت تعالي خواه سازمان تجديدنظر شده است . باتوجه به تجارب حاصله از حركت اين روش در ژاپن ، نيازبه رويكردي راهبردي به سوي كيفيت جامع "TQ" احساس مي شود....
كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی مدیریت

كارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

ارزيابي و مديريت عملکرد، منتج از برنامه هاي استراتژيک و برنامه هاي عملياتي سازمان است. اگرچه تدوين برنامه‌هاي استراتژيك و عملياتي، فرايندي پيچيده و دشوار است ولي اجراي موفقيت‌آميز آنها به مراتب دشوارتر...
  توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي مدیریت

توسعه تفكر استراتژيك؛ قابليت اصلي

فقدان تفكر استــراتژيك در مديران عالي به عنـوان يك كمبود اساسي در سازمانها به شمار مي رود. ازطريق به كارگيري مفاهيم مديريت و روانشناسي، چارچوبي مي توان ارائه كرد كه در برطرف ساختن كمبود اشاره شده مورداستفاده...
  مديريت نام تجاري مدیریت

مديريت نام تجاري

در اين مقاله به منظور ارائه راهكار براي موفقيت مديران بازاريابي در دستيابي به اهداف نام تجاري(Brand) و همچنين اثربخشي تلاشهايي (از قبيل موضع‌يابي، تبليغات و ...) كه در جهت ارتقاي ارزش برند. (نام تجاري)...
مديران خودشيفته مدیریت

مديران خودشيفته

بسياري از مديران كسب و كار، شخصيتي دارند كه روانكاوان آن را شخصيت «خودشيفته» مي نامند. اين افراد براي برخي از سازمان ها و شركت ها كه به شور و هيجان و شهامت براي مسايل جديد نياز دارند، مفيد واقع مي شوند،...